8月26日上午，山东高速临沂发展有限公司收费稽核中心（以下简称“稽核中心”）正式挂牌，标志着一个集精尖稽核力量、精准工作流程、精湛稽核技术、精细管理机制为一体的专业化、全方位稽核运营平台投入运营。

稽核中心主要负责临沂发展公司稽核计划制定、工作推进、问题处理、专项攻坚，以及基层稽核业务指导和内外部稽核关系协调等工作。稽核中心的成立紧紧围绕“五个一”工作目标，将持续优化模式、更迭系统、培养人才、创新机制，针对全国联网后出现的各类团伙化、多样化、隐蔽化、信息化逃费行为，制定并实施精准打击策略，增强数据分析能力，在发挥新质生产力作用中提升稽核质效，有效遏制逃费现象的发生，确保通行费应收尽收，维护高速公路运营秩序。

强化人才培养，稽核队伍更专业

稽核中心在“多一份热爱，多一份坚持”理念的加持下，秉持人员精简化、专业化原则，从收费运营管理中心和各收费站精心选拔出一批思维灵活、业务突出、敏学致远、技术过硬的优秀稽核人员组建收费稽核中心队伍，并根据个人业务特长，划分日常稽核组、专项稽核组、服务追缴组，采取人员集中管理、灵活分组、合理分工的运转方式开展稽核工作。同时，提供人才孵化与成长平台，融合员工专业特长，不断提升技能水平，在集聚众智、汇集合力中炼就全能稽核团队，为稽核打逃注入人才活水，驱动核心竞争力不断提升。

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强力探索路径，稽核管理更精进

以“361”稽核为抓手，将最初“全员上阵”的粗放式打逃策略向“稽核精英为核心引领、全员协同为辅助”的精细度管理转变。稽核中心成立后，将升级稽核机制，完善打逃流程，突出人力资源优化配置优势，围绕稽核工作核心本质，实行稽核团队集中攻坚、创新技术驱动应用的策略，以提高团队整体协作效率。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，实现考核导向从工作数值到稽核质量、从传统考核扣分制约向正向激励引导的转变，通过激发员工工作热情与创造力，推动稽核工作由被动转向主动，逐步提升稽核管理水平，打造行业领先新优势。

强建数智业态，稽核技术更高能

充分发挥新质生产力技术支撑作用，以行业数智化转型为牵引，前瞻稽核未来发展趋势，以数据为基本，建立数智化稽核业务，提升工作质效。融合人工研判、经验诊断与大数据分析、智能技术，通过数据智能推送、工单自动发起等新手段，丰富稽核工作场景，实现稽核智慧化成果转化。丰富一批案例，在边查逃边归纳、边总结边提炼中做好复盘，形成稽核典型案例，在国内重点平台输出，发挥好典型案例启示震慑作用。深化“蓝·精·灵”稽核品牌建设，树牢品牌化稽核的服务导向，擦亮权威、专业的品牌形象，维护诚信交通体系建设。

向改革要效率，向创新要效益。山东高速临沂发展公司收费稽核工作开展以来，历经全员稽核、网格化稽核、片区化稽核等阶段，形成高效的工作机制，连年交出满意答卷。下一步，随着稽核中心的成立，集中稽核模式的构建和执行将推向深入，常态长效、专业高效、提质增效的导向，必将推动临沂发展公司收费稽核工作再上新台阶。